日前，乐清市“科技副总”工作推进会召开。会上，第二批52名“科技副总”走马上任，大会向10名2023年度优秀“科技副总”颁奖，发布了2024年乐清重大技术攻关项目榜单，举行了“创新指数贷”签约仪式。推动科研成果从“象牙塔”转化落实到生产一线，成为发展新质生产力的“助推器”。

乐清“科技副总”工作自去年实施以来，取得了丰硕的成果。数据显示，首批获聘“科技副总”的30家企业，2023年产值平均增长15%，平均研发投入占比从4%增长到4.6%，5家企业成功创建了省级高新技术企业研发中心、省级企业研究院，共解决技术难题69项。今年，乐清对“科技副总”工作进行了迭代升级，以“政企联动揭榜挂帅”为核心，在精准匹配、完善机制等方面进行了加强。

一是以“揭榜挂帅”为核心，强化创新引领。强化政、企、才联动，推动“科技副总”以多种身份参与“揭榜挂帅”各个环节：在榜单凝练阶段，“科技副总”当好行业技术专家，密切关注上级部门的政策动态和服务企业所在行业的发展动态，积极指导企业精准地提出技术攻关需求；在项目申报阶段，协助企业当好战略规划人，结合企业的发展战略和市场需求，详细规划项目实施路径和时间表；在项目实施阶段，作为资源整合者和风险管控者，积极整合高校、科研机构、企业等各方资源，强化项目支撑，同时动态开展风险预测和评估，制定应对措施，推动科研项目按计划顺利进行。

二是以“才企对应”为支撑，强化精准选派。建立了“科技副总”跟踪反馈机制，在“科技副总”到岗后，通过实地走访、座谈会等多种方式，定期对“科技副总”的工作表现和企业的满意度进行调查和评估，根据反馈结果，及时调整匹配机制，提高匹配的精准性；设立了“科技副总”选派前面谈环节，根据企业意向人选情况及人才报名企业情况分三轮组织企业和人才的面对面交流，让双方能够更加深入地了解彼此的需求和期望，选择到最适合的企业或人才，再进行配对；开放了“科技副总”企业需求常态化征集，让企业有更多时间梳理自身的发展战略、技术需求，如因市场环境、行业发展等因素，需求发生变化也可以及时调整，使企业需求提出更加精准。

三是以“激励机制”为保障，强化工作成效。探索校企合作，共建激励机制，为了调动“科技副总”服务企业的积极性，使“科技副总”有更多的时间和精力服务企业，增加“科技副总”服务企业的获得感，我们积极和温州职业技术学院等院校进行沟通，探索共建激励机制，适当减少“科技副总”在选派期内的教学、科研任务，用“科技副总”日常服务企业时长可抵扣老师校内服务企业的教研任务，在职称评审、职级晋升方面，统筹考虑“科技副总”因素，并对工作成效突出的“科技副总”优先推荐，让更多的老师愿意加入“科技副总”的队伍中来，推动人才更好地为产业赋能。